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推進精細化管理是鑄造卓越品質(zhì)、塑造一流品牌的戰(zhàn)略選擇，是應(yīng)對復(fù)雜嚴峻市場形勢的迫切需要，是加快業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的客觀要求。6月2日（星期日）下午，中興華總裁、江蘇分所所長喬久華在總部19樓會議室主持召開業(yè)務(wù)經(jīng)營管理推進會，通報了各部門業(yè)務(wù)經(jīng)營成本費用情況，對推進精細化管理提出了新要求，為全所和各部門的經(jīng)營管理指明了方向。副所長胡海萌、聞國勝、馬建華、趙小帆、巫義娟和李德沁出席會議，各部門主任參加了會議。

會上，喬久華總裁作了重要講話，全面分析了內(nèi)外部環(huán)境、自身資源和管理情況。喬久華要求，各部門要牢固樹立“以能力提升為主線，以改革創(chuàng)新為動力，以精益管理為抓手，穩(wěn)增長，強素質(zhì)，優(yōu)配置，精管控，提質(zhì)效，謀升級，力爭在全所的發(fā)展進程中走在前列，成為核心競爭力強的部門”的戰(zhàn)略思路，著力抓好市場拓展、質(zhì)量管控、績效管理等各項工作，大力提升市場開拓能力、項目盈利能力和專業(yè)勝任能力，真正做到穩(wěn)中求進、協(xié)調(diào)發(fā)展，從而實現(xiàn)“強基固本、控制風(fēng)險，轉(zhuǎn)型升級、增收節(jié)支，做強做優(yōu)、穩(wěn)健發(fā)展”的管理提升目標。

推進精細化管理是在對企業(yè)發(fā)展形勢的正確研判上做出的重要決策。我們相信，只要按照會議的統(tǒng)一部署，結(jié)合部門實際，嚴格控制各項費用支出，綜合治理每個疏漏環(huán)節(jié)，做到全程優(yōu)化、全面規(guī)范、全員節(jié)約，把降本增效滲透于業(yè)務(wù)經(jīng)營的整個過程，融入到日常管理的每個環(huán)節(jié)，精細化管理一定會取得事半功倍的效果。